Учесть все риски

Как иностранным компаниям избежать специфических российских проблем Российский бизнес отличают риски, нетипичные для других стран, поэтому стандартных методов проверки новых проектов бывает недостаточно.

Иностранцы в России часто не задумываются о рисках, связанных с местными особенностями деловой практики. Но такие риски существуют и могут причинить серьезный вред бизнесу. Как иностранным компаниям избежать специфических российских проблем, рассказывает Олег Тимофеев, управляющий партнер юридической фирмы «Тимофеев / Черепнов / Калашников».

Ситуация 1.

Французская химическая компания начала реализацию проекта по строительству своего первого завода в России. Уже после приобретения земельного участка выяснилось, что подключение производственной площадки к инженерным сетям обойдется намного дороже, чем заложено в смету проекта. Решить проблему не удалось, и французам пришлось переносить строительство своего завода в другой регион. В результате были сорваны сроки запуска производства. Компания понесла убытки в связи с переносом строительства на другую площадку и к тому же вынуждена теперь нести бремя расходов по содержанию ненужного земельного участка.

Чтобы избежать проблем, связанных с подключением предприятия к инженерным сетям, на этапе оценки инвестиционных рисков проекта французам надо было провести так называемый энергетический аудит. Он показывает, каких затрат потребует подключение производственной площадки к электрической сети и газоснабжению.

Нужно помнить, что в разных российских регионах стоимость подключения к инженерным сетям для предприятия может различаться существенным образом. Например, в некоторых российских регионах в целях привлечения инвесторов подключение производят бесплатно. В другом регионе плата будет небольшой, а где-то за подключение придется заплатить внушительную сумму. В некоторых местах электрические мощности ограничены, поэтому компания не сможет подключиться к ближайшей подстанции. Как правило, в таких случаях местные власти предлагают компании за свой счет протянуть линию электропередачи до подстанции, расположенной далеко от производственной площадки.

Планируя реализацию проекта в том или ином российском регионе, нельзя верить на слово обещаниям представителей властей предоставить площадку «под ключ». Чтобы понимать реальное положение дел с инженерными сетями в регионе, необходимо провести собственное исследование. Точную информацию могут предоставить корпоративные юристы, которые специализируются в области энергетики в интересующем вас регионе. Энергетический аудит обозначит проблемные моменты и прояснит возможные пути их решения. Затраты на такое исследование будут несопоставимы с убытками, которые рискует понести компания, действуя на свой страх и риск.

Ситуация 2.

Немецкий производитель автокомпонентов расширял свою производственную сеть в России. Новое производство было размещено на территории индустриального парка. Через год после запуска производства компания получила предписание о нарушении санитарных норм. Оказалось, что администрация индустриального парка предоставила немцам помещение рядом с продуктовым складом, что запрещено российским законодательством. Предприятие должно было либо закрыть производство, либо провести сложное и дорогостоящее переоборудование. В результате компания была вынуждена перенести производство в другое место, что потребовало больших затрат, не предусмотренных бюджетом. Помимо этого были нарушены сроки поставок продукции предприятия.

Немецкая компания сама себе создала проблему, потому что не стала проверять риски, связанные с расположением производственной площадки. Немцы доверились управляющей компании индустриального парка, поскольку в договоре аренды помещения было указано, что никаких рисков и последствий от размещения производства на территории индустриального парка не возникает.

Иностранцы не учли, что за нарушение этого положения договора практически невозможно привлечь к ответу управляющую компанию и взыскать с нее понесенные убытки. Европейцы привыкли, что любой контрагент — это добросовестный оператор, который добросовестно выполняет свои обязательства. Но даже респектабельная российская компания может подвести своего партнера и при этом уйти от ответственности.

Российские санитарные и экологические требования известны как одни из самых строгих в мире. Несоблюдение этих норм может доставить множество неприятностей компании. Поэтому, выбирая площадку для размещения производства в России, обязательно нужно проверить, какие объекты расположены по соседству. По международным стандартам такая проверка является частью Due Diligence. Но иностранные компании в России часто пренебрегают этой процедурой, положившись на заверения партнеров или представителей органов власти, что никаких рисков нет. При этом вопросам ответственности сторон в договорах не уделяется должного внимания, и в результате пострадавшая сторона не может получить компенсацию за понесенные убытки.

Санитарно-экологический аудит очень важен для иностранных производителей. Провести такой аудит может любая юридическая фирма, которая специализируется на российском корпоративном праве. Эта процедура поможет уберечь компанию от конфликтов с российскими проверяющими органами, которые могут обойтись очень дорого.

Ситуация 3.

Итальянская компания по производству бытового стекла построила фабрику в одном из периферийных российских регионов. При этом не учли, что предприятие построили в аграрной местности, где население не имеет навыков работы на крупном производстве. Через год пришлось уволить около половины рядовых работников из-за неспособности соблюдать трудовую дисциплину. Менеджменту предприятия пришлось организовать регулярную доставку рабочих из соседних районов и даже из другого региона.

При выборе места для размещения производственной площадки иностранной компании необходимо учитывать не только правовые и финансовые риски. В первую очередь надо анализировать социально-экономическую ситуацию в регионе, особенно наличие трудовых ресурсов. Невнимательное отношение к этому вопросу осложнило работу итальянского предприятия и спровоцировало рост его издержек. В сложившейся ситуации решить проблему другим способом уже невозможно.

Сейчас многие российские регионы заманивают иностранных инвесторов различными льготами. Конечно, содействие властей имеет большое значение для успешного развития бизнеса. Но при этом нельзя забывать, что льготы не принесут пользы, если на предприятии будет некому работать. Поэтому при выборе площадки для предприятия сначала надо оценить кадровый потенциал данной местности: сможет ли она обеспечить предприятие трудовыми ресурсами в нужном количестве и необходимой квалификации. Такие данные можно получить у социологов. При желании можно заказать специальное исследование рынка трудовых ресурсов, чтобы получить детальную картину. Расходы будут сравнительно небольшими, зато полученные данные помогут менеджменту компании избежать ошибок и нерациональных действий.

Текст: Ольга Сенаторова, Bigrussia.org.

Пресс-центр

Отзывы и рекомендации


ООО "Маммут Рус" настоящим письмом выражает вам искреннюю благодарность и признательность за профессиональную юридическую поддержку в области в области трудового и административного права, оказанную нашему предприятию.
Руководитель трудовой практики "ТЧК" Ирина Питунова проявила себя как юрист высоких компетенций, продемонстрировав профессионализм в текущем сопровождении компании по трудовым и административным вопросам.
Юрий ПоповГенеральный директор

Рейтинги

Ассоциации и союзы